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商品訊息功能



商品訊息描述





產品特色:


*古法精煉、文火慢燉。

*外觀採用日本進口陶土,並採用釉陶瓷處理,美觀大方。

*採用極高級陶瓷壺體,燉煮食物或藥材,都可保留食物或藥材的原味鮮美,菁華不流失。

*自動煎開店送禮推薦煮、保溫自動控制設計。

*操作簡便,可以自動煎藥煮成七分至一碗(需視藥材的吸水性),省去傳統煎藥時看顧的麻煩。

*壺內加熱器採用食品級特殊處理,超硬度、耐磨、耐腐蝕、不易沾藥垢,清理簡單乾淨。

*內裝溫度控制器及保險絲等組件,防止漏電確保安全。

*煎藥後自動保溫。

*榮獲第二屆磐石獎。

*榮獲第十屆、第十二屆、第十四屆全國金字招牌獎。

*產品皆有CNS國家標準認證。

*1000萬產品責任險。



商品訊息特點









主商品;3.5L 陶瓷藥膳壼
配件:說明書、保證書
型號:TCY-323
容量:3.5公升
重量:1.8kg
彩盒尺寸:23.0×23.0×27.0cm
實體尺寸:26.0×20.0×30.0cm
電壓:110V / 60Hz
消耗功率:400W
產地:臺灣
保固年限:1年
其他:
*符合商品檢驗局檢驗合格認證R64386















保固期

1年保固期

保固期自購買日起算一年,但非正確使用而導致商品故障者,不在保固範圍內







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下面附上一則新聞讓大家了解時事

鉅亨網編譯郭照青

美國總統當選人川普近來似乎只想讓媒體,企業,投資人,甚至其他政治人物,瀏覽他的推文。他說,其實他並不喜歡使用這項社會媒體工具,他只是別無選擇。

川普說,在週五就任美國第 45 任總統後,他會持續使用推文。

「說實在的,我不喜歡推文。我大可用些其他的方式。但是媒體非常不誠實,新聞業也非常不誠實,我只能使用推文,才能擺脫他們,說些真話。」

川普說,推特與其他社會媒體工具,如臉書與 Instagram,能讓他與近 5000 萬人接觸。

「所以當有人對我有錯誤報導,我至少有一種管道說,這是錯誤報導。如果新聞業誠實 -- 實際是不誠實省錢,我就絕不會使用推特,因為我並沒有必要使用,」川普說。

工商時報【邱莉玲╱台北報導】

「書市不景氣,是因為出版社做出不太讓大家買單的書!」讀書共和國出版集團社長郭重興直言,台灣人均出書量名列世界前茅、人均買書量卻很低,問題出在台灣本土作者太少,許多出版社寧可追逐全世界的暢銷書,也很少投資培養有潛力的華語作者,這跟台灣出版社的結構有關,中小型出版社占多數,要積極培養本土作者有實際執行困難。

但郭重興強調,「這是決心的問題。」中小型出版社不該自認只能當個中小企業,所以郭重興要挑戰、做大規模,15年來逐步建立一支優秀的編輯團隊,挖掘和出版更多本土化、多元化內容,關鍵就在管理制度的設計。

以編輯為本打造服務大平台

郭重興不諱言「我敢給」,讓旗下的編輯擁有自己的特色與空間、個性與主張、態度與方向,充分授權也捨得利潤分享,讓讀書共和國躍居出版人創業圓夢的所在,每年以新生3、4個出版社品牌速度成長,2016年更一舉新生8個品牌,營收成長近1成。

目前讀書共和國出版集團旗下有36家出版社、1家雜誌社,總人數大約150人,2016年新書量逾700種,郭重興獨特的平台設計與領導模式,讓他先後獲得金石堂2004、2016年度出版風雲人物。

郭重興曾是城邦出版創社元老,2002年他另行創業成立讀書共和國,從起初的5位編輯,各自成立木馬、左岸、繆思等5家出版社做起,取名「共和」,是希望主權在民,以編輯為本、分享合夥的經營理念與願景,讓一家家出版社獨立運作做自己的主人,就會很拚,郭重興則負責設計一個服務大平台,從提供他們創業第一桶金到印務、發行、企畫、通路、版權等服務,讓編輯可以專心做好書。

優秀總編領百萬獎金

郭重興強調,由於好的編輯,往往百中不得其一,所以他很敢給,在讀書共和國裡,總編輯相當於一位準經營者,表現佳的總編輯月薪都有10萬元以上,少數2、3位表現優秀的總編輯年終獎金可領2、3年,相當於數百萬元。

再者,出版社要做大,需有源源不斷的人才投入,尤指年輕人,但郭重興感慨,業界大都想撿現成的人才,且很多大型出版社不想做大很辛苦,便拆解成很多小型出版社,小型出版社培育新人的能力有網路熱賣產品限,都阻礙了年輕人入行之路,所以他設計一套新鮮人培育制度,依照經驗一個編輯需5年時間養成,由母公司協助出錢培養,讓旗下的總編輯敢用新人。

郭重興透露,曾有一個總編輯很努力卻仍在幾年間賠掉創業基金,後來因為大膽啟用一位年輕編輯,重獲生機,目前業績表現居領先品牌之一。

在思考「出版」這件事上,郭重興強調,他不在意哪種書好賣,而是要在同類別的書中做得比別人好才是重點,讀者的胃納量無限,編輯不要設限,更重要的工作是找到讀者並經營他們,對讀者的認識愈清楚,書本銷售的機會愈大,現在的讀者能夠閱讀的時間與精力有限,也愈來愈成熟、相對多元,許多讀者往高端移動,都意味著編輯須增強專業能力,也應培養自己的讀者,從他們潛在興趣裡找出出版主題,甚至引導閱讀。

整併組織、跨足新媒體

如果以一年成立至少3個出版社計算,郭重興透露,他一年要投資上千萬元,但相應帶來的業績可能要2、3年後實現,雖然辛苦但持續要做,走向出版多元、本土是他的目標,如果現行以編輯為中心的平台運作模式奏效,大可把集團經營得像一艘航空母艦,可以一直前進不畏不景氣風浪。

去年讀書共和國剛完成一波組織整併,將大業務團隊分成四組,各自負責7、8家出版社,更快速反應社會需求與市場脈動;同時間,派出自有業務團隊到香港、大陸打天下,是去年讀書共和國營收成長的關鍵,也有別於業界多仰賴經銷商打海外市場。

面對數位時代,郭重興透露,今年讀書共和國將跨足新媒體,搭配雜誌共同出擊,因為雜誌是適合用數位化方式與讀者溝通的載體,主要計畫包括:旗下的《青春共和國》雜誌將改成特刊,專注教育議題,搭配網站意見交流;也將成立新的出版品牌,聚焦東南亞文化、地緣政治等紙本與網路媒體;他也與一批年輕人討論,計畫推出閱讀評論,可望成為今年讀書共和國首個投資的新生出版社品牌。

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