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商品訊息功能
- 品號：3029340
- 不鏽鋼加熱器
- 燉煮後自動保溫
- 自動煎煮省時省力
- 外觀採釉陶瓷處理 2017熱門商品
- 台灣製造，品質保證
商品訊息描述
產品特色：
*古法精煉、文火慢燉。
*外觀採用日本進口陶土，並採用釉陶瓷處理，美觀大方。
*採用極高級陶瓷壺體，燉煮食物或藥材，都可保留食物或藥材的原味鮮美，菁華不流失。
*自動煎開店送禮推薦煮、保溫自動控制設計。
*操作簡便，可以自動煎藥煮成七分至一碗(需視藥材的吸水性)，省去傳統煎藥時看顧的麻煩。
*壺內加熱器採用食品級特殊處理，超硬度、耐磨、耐腐蝕、不易沾藥垢，清理簡單乾淨。
*內裝溫度控制器及保險絲等組件，防止漏電確保安全。
*煎藥後自動保溫。
*榮獲第二屆磐石獎。
*榮獲第十屆、第十二屆、第十四屆全國金字招牌獎。
*產品皆有CNS國家標準認證。
*1000萬產品責任險。
商品訊息特點
主商品；3.5L 陶瓷藥膳壼
配件：說明書、保證書
型號：TCY-323
容量：3.5公升
重量：1.8kg
彩盒尺寸：23.0×23.0×27.0cm
實體尺寸：26.0×20.0×30.0cm
電壓：110V / 60Hz
消耗功率：400W
產地：臺灣
保固年限：1年
其他：
*符合商品檢驗局檢驗合格認證R64386
| 保固期 | 1年保固期保固期自購買日起算一年，但非正確使用而導致商品故障者，不在保固範圍內 |
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
鉅亨網編譯郭照青
美國總統當選人川普近來似乎只想讓媒體，企業，投資人，甚至其他政治人物，瀏覽他的推文。他說，其實他並不喜歡使用這項社會媒體工具，他只是別無選擇。
川普說，在週五就任美國第 45 任總統後，他會持續使用推文。
「說實在的，我不喜歡推文。我大可用些其他的方式。但是媒體非常不誠實，新聞業也非常不誠實，我只能使用推文，才能擺脫他們，說些真話。」
川普說，推特與其他社會媒體工具，如臉書與 Instagram，能讓他與近 5000 萬人接觸。
「所以當有人對我有錯誤報導，我至少有一種管道說，這是錯誤報導。如果新聞業誠實 -- 實際是不誠實省錢，我就絕不會使用推特，因為我並沒有必要使用，」川普說。
工商時報【邱莉玲╱台北報導】
「書市不景氣，是因為出版社做出不太讓大家買單的書！」讀書共和國出版集團社長郭重興直言，台灣人均出書量名列世界前茅、人均買書量卻很低，問題出在台灣本土作者太少，許多出版社寧可追逐全世界的暢銷書，也很少投資培養有潛力的華語作者，這跟台灣出版社的結構有關，中小型出版社占多數，要積極培養本土作者有實際執行困難。
但郭重興強調，「這是決心的問題。」中小型出版社不該自認只能當個中小企業，所以郭重興要挑戰、做大規模，15年來逐步建立一支優秀的編輯團隊，挖掘和出版更多本土化、多元化內容，關鍵就在管理制度的設計。
以編輯為本打造服務大平台
郭重興不諱言「我敢給」，讓旗下的編輯擁有自己的特色與空間、個性與主張、態度與方向，充分授權也捨得利潤分享，讓讀書共和國躍居出版人創業圓夢的所在，每年以新生3、4個出版社品牌速度成長，2016年更一舉新生8個品牌，營收成長近1成。
目前讀書共和國出版集團旗下有36家出版社、1家雜誌社，總人數大約150人，2016年新書量逾700種，郭重興獨特的平台設計與領導模式，讓他先後獲得金石堂2004、2016年度出版風雲人物。
郭重興曾是城邦出版創社元老，2002年他另行創業成立讀書共和國，從起初的5位編輯，各自成立木馬、左岸、繆思等5家出版社做起，取名「共和」，是希望主權在民，以編輯為本、分享合夥的經營理念與願景，讓一家家出版社獨立運作做自己的主人，就會很拚，郭重興則負責設計一個服務大平台，從提供他們創業第一桶金到印務、發行、企畫、通路、版權等服務，讓編輯可以專心做好書。
優秀總編領百萬獎金
郭重興強調，由於好的編輯，往往百中不得其一，所以他很敢給，在讀書共和國裡，總編輯相當於一位準經營者，表現佳的總編輯月薪都有10萬元以上，少數2、3位表現優秀的總編輯年終獎金可領2、3年，相當於數百萬元。
再者，出版社要做大，需有源源不斷的人才投入，尤指年輕人，但郭重興感慨，業界大都想撿現成的人才，且很多大型出版社不想做大很辛苦，便拆解成很多小型出版社，小型出版社培育新人的能力有網路熱賣產品限，都阻礙了年輕人入行之路，所以他設計一套新鮮人培育制度，依照經驗一個編輯需5年時間養成，由母公司協助出錢培養，讓旗下的總編輯敢用新人。
郭重興透露，曾有一個總編輯很努力卻仍在幾年間賠掉創業基金，後來因為大膽啟用一位年輕編輯，重獲生機，目前業績表現居領先品牌之一。
在思考「出版」這件事上，郭重興強調，他不在意哪種書好賣，而是要在同類別的書中做得比別人好才是重點，讀者的胃納量無限，編輯不要設限，更重要的工作是找到讀者並經營他們，對讀者的認識愈清楚，書本銷售的機會愈大，現在的讀者能夠閱讀的時間與精力有限，也愈來愈成熟、相對多元，許多讀者往高端移動，都意味著編輯須增強專業能力，也應培養自己的讀者，從他們潛在興趣裡找出出版主題，甚至引導閱讀。
整併組織、跨足新媒體
如果以一年成立至少3個出版社計算，郭重興透露，他一年要投資上千萬元，但相應帶來的業績可能要2、3年後實現，雖然辛苦但持續要做，走向出版多元、本土是他的目標，如果現行以編輯為中心的平台運作模式奏效，大可把集團經營得像一艘航空母艦，可以一直前進不畏不景氣風浪。
去年讀書共和國剛完成一波組織整併，將大業務團隊分成四組，各自負責7、8家出版社，更快速反應社會需求與市場脈動；同時間，派出自有業務團隊到香港、大陸打天下，是去年讀書共和國營收成長的關鍵，也有別於業界多仰賴經銷商打海外市場。
面對數位時代，郭重興透露，今年讀書共和國將跨足新媒體，搭配雜誌共同出擊，因為雜誌是適合用數位化方式與讀者溝通的載體，主要計畫包括：旗下的《青春共和國》雜誌將改成特刊，專注教育議題，搭配網站意見交流；也將成立新的出版品牌，聚焦東南亞文化、地緣政治等紙本與網路媒體；他也與一批年輕人討論，計畫推出閱讀評論，可望成為今年讀書共和國首個投資的新生出版社品牌。
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